Читаю книгу Джейсона Фрайда и Давида Хейнемейера Ханссона о бизнесе.

В этом выпуске я размышляю о том, почему стремление к «продуктовому» совершенству убивает живость, и как хаос помогает нам нащупывать новые смыслы. Это честный разговор о поиске новой нормы, философии 37signals и о том, почему подкаст должен быть скорее «пиратской станцией», чем стерильным сериалом.

Продолжительность: 47 минут・Скачать mp3

Я нарисовал логотип для своего личного медиа-архива — Sirius.

Что это? 

Sirius это мой личный медиа-архив: папки, файлы и резервные копии, собранные в понятную систему. Он опирается на два принципа: «файлы важнее приложений» и «3-2-1». В первую очередь я решаю свои задачи (см. Чеши там, где зудит) и создаю инструмент для себя.

Опора: файлы 

Файлы важнее приложений в Sirius означает: важное должно лежать в виде обычных файлов и папок, а не быть запертым внутри одного приложения. Программы меняются, а структура архива должна оставаться читаемой и переносимой.

Опора: копии 

3-2-1 в Sirius это короткое правило надёжности: несколько копий на разных носителях, и одна копия отдельно. Смысл простой: один сбой не должен решать судьбу исходников.

Архив света 

Я называю Sirius архивом света, потому что фото и видео для меня это сохранённые состояния мира: свет, который однажды попал на матрицу и остался в файле. Это место, где эти фрагменты не растворяются в ленте и не теряются среди проектов, а остаются собранными в одной ясной системе.

Всё, что для тебя имеет ценность как результат (тексты, заметки, фото, исходники), должно существовать как файлы, которыми ты владеешь, в переносимых форматах. Приложение здесь это интерфейс работы с файлами: писать, искать, связывать, просматривать. Его можно заменить, не теряя сами материалы и их структуру.

Опора на файлы снижает зависимость от конкретных сервисов и их условий. Приложения меняются, закрываются, вводят ограничения, а данные внутри закрытых баз часто сложно забрать без потерь. Когда «источник истины» это файловая система, остаются базовые, надёжные операции: хранение, копирование, резервные копии, синхронизация, версионирование.

Критерий выбора инструментов простой: ценное не должно быть заперто внутри приложения. Хороший инструмент либо работает поверх твоих файлов, либо даёт полноценный экспорт без потери структуры и контекста.

Готовые решения не всегда подходят для наших задач. Иногда они навязывают чужой способ работы, ограничивают или плохо сочетаются с требованиями к конфиденциальности и контролю.

Создавая инструменты для себя, ты решаешь задачу наиболее подходящим тебе способом (см. Чеши там, где зудит).

Но свой инструмент не всегда оправдан. Если есть зрелое решение с хорошей поддержкой команды или сообщества, разумнее использовать его, чем изобретать и поддерживать свой велосипед.

Вместо того чтобы придумывать решения для гипотетических проблем, лучше почесать там, где зудит.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу — сделать то, чем ты сам хотел бы пользоваться.

Одно дело строить гипотезы о том, что понравится людям и станет востребованным. Другое дело решать свою конкретную задачу (см. Создавай инструменты для себя). В этом случае лишнее отсекается быстрее, а продукт обретает аэродинамичную форму (см. Первая версия должна быть максимально аэродинамичной), потому что критерии эффективности перед глазами и под кончиками пальцев.

Ещё один плюс: ты делаешь то, что тебе важно. Значит, это надолго.

Написание плана позволяет вам ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Планирование ничего не знает о будущем, потому что в жизни слишком много неопределённостей и «чёрных лебедей».

Значит планы нужно честно называть тем, чем они являются — догадками.

Планы мешают нам, ведь планирование несовместимо с импровизацией.

Установка сроков заранее тоже ерунда, потому что вы знаете сколько потребуется времени когда что-то начали делать, а не заранее.

Это не значит, что не нужно вообще заглядывать в будущее. Но вместо того, чтобы составить подробный 20 страничный план на этот год, лучше иметь цель на ближайшее время и идти к ней.

Rework. Бизнес без предрассудков:

Перестаньте тратить время на построение догадок. Решите, что вы собираетесь делать на этой неделе, а не в этом году. Определите очередную наиболее важную задачу и займитесь ею. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать, а не задолго до этого.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 26)

«Перспектива работать без плана может показаться пугающей. Но слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, должно пугать еще больше.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 26)

Планирование — это не более чем догадки, ведь мы не знаем, что нас ждёт завтра. Но планируя, мы словно надеваем на себя шоры и лишаем возможности импровизировать.

Мы словно даём себе обещание, что будем продолжать идти этим путём, вместо того, чтобы быть чутким, гибким и находчивым.

Rework. Бизнес без предрассудков:

«А у вас должна быть возможность импровизировать. У вас должна быть возможность воспользоваться шансами, которые выпадут на вашу долю.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 25)

Сегодня в технологических и бизнес кругах популярна романтизация ошибки:

Fail fast!

Сначала обанкроться!

Ошибайся больше!

Перестаньте что-то делать так, будто сначала нужно всё сломать. Создавайте что-то простое, спокойное и работающее. Да, ошибок не избежать, но они помогают корректировать путь.

Опасно и стараться избегать ошибок, потому что это может привести к излишней осторожности.